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Non estremizzare il discorso,Quote:
Originally Posted by Slurpix
Avere il capo e' normale. Avere il capo che ti lascia da gestire i sottoposti per poi contraddirti ogni 5 minuti, non va bene. Se uno ti delega il controllo, poi non puo' far micromanaging su ogni decisione, finisce che uno comincia a dire "si", "ok, si", "si certo", "ok, ciao, buona fortuna coi sottoposti".
Uh... ma sai che non e' mica una brutta idea...Quote:
Originally Posted by Bortas
Io da contratto ho fatto mettere 1 mese giusto sia per tutelare me stesso che il cliente ma si praticamente uguale... si ok no ferie o malattia ma sticazzi sinceramente con i soldi che mi pagano :sneer:Quote:
Originally Posted by Drugnon
E la cosa ottima è che mi ha dato ancora più visibilità... Adidas mi ha offerto posizione fissa già ma con inquadramento basso per la mia esperienza e dopo che ho parlato con il responsabile del progetto mi ha dato ragione a non accettare (tanto fino a fine anno salvo casino ho contratto e qualcosa di meglio arriverà nel mentre)
In Germania poi nel mercato IT Security c'è gran domanda (anche a Londra/UK) quindi son tranquillo a livello di trovare altro in caso
In industria non c'è necessariamente tutto questo focus sulla gerarchia comunque. Certamente ci sono molte grandi aziende, soprattutto vecchie, dove queste cose sono all'ordine del giorno, ma ce ne sono n altre dove non è così. E ci sono anche tantissimi lavori, la maggior parte a dire il vero, che non riguardano proprio l'avere o l'essere dei "sottoposti".Quote:
Originally Posted by Alkabar
È pieno di pregiudizi in accademia, ma sono come i preti che parlan di famiglia :D
Questo e' quello che si dicono e ripetono quelli che stanno al livello piu' basso in assoluto nell'azienda.Quote:
Originally Posted by Hador
Se devo far mente locale su tutte le aziende che ho mai visto c'e' l'engineer, il team leader, il project manager e via dicendo fino al CEO/CTO. Ed e' naturale che sia
cosi', perche' il nuovo arrivato puntera' a fare le cose a regola d'arte invece che raggiungere gli obiettivi dell'azienda.
un project manager a google non ha un potere maggiore di un sw engineer di un certo livello, sono semplicemente lavori diversi. Quando il tutto è implementato bene, il project manager non è il capo che ha sottoposti, è parte di un team che fa cose.Quote:
Originally Posted by Alkabar
Questo in generale eh, io non parlo della mia esperienza, noi i project manager non li abbiamo, tantomeno i team leader :sneer:
Sara' divertente vedervi quando pigliano su uno che non fa un cazzo e pesa sul vostro lavoro. :popcorn:Quote:
Originally Posted by Hador
Che di solito per compensare e' seguito da quello super competitivo che deve competere anche mentre dorme. :popcorn:
Ho gia' dato io. Buon fortuna.
Per farla breve, stai rosikando peso :sneer:
Se ce l'hai con me in news, vieni a in news no?Quote:
Originally Posted by powerdegre
Sono prof adesso, non e' una posizione intermedia.
E comunque le posizioni intermedie sono ok la maggior parte delle volte, quello che assolutamente sconsiglio e' di prendere su una posizione intermedia in cui il ruolo non sia definito bene. Una massa informe di gente e' difficile da gestire.
ma pigliano chi? I colloqui li facciamo noi :DQuote:
Originally Posted by Alkabar
Ma come in quasi tutte le aziende tech "moderne".
Premesso che mi sfugge il punto di augurare il peggio alle persone, ma a ben vedere il posto per definizione dove si odiano tutti sono i consigli di facoltà. Proprio perché i prof non sono capi di nessuno, pare che dopo una certa età debbano necessariamente fare gara a chi lo ha più lungo con gli altri prof. Sono riusciti a scornarsi peso perfino nella mia vecchia uni, che era nata con una idea di gerarchia flat e collegialità. Ora in pratica ci sono più master che studenti, perché ogni prof ha voluto il suo gruppo, il suo istituto e il suo master (scatole vuote ovviamente, ogni prof è "capo" di 3-4 dottorandi, sai che roba). I consigli di facoltà sembravano riunioni di condominio :sneer:
Io tutte le aziende tech dove ho lavorato infatti il manager o team leader (che ho fatto per 4 anni in 2 aziende) non erano posizioni dove dire a gli altri cosa fare invece di farlo loro.. in caso ti dicono come farlo per esperienza e cercano il colloquio per scambiarsi idee a riguardo (ok poi la decisione spetta a loro comunque ma ci sta' dato che sono i primi a prendere parole se ci sono casini)...
E le interview vengono fatte dagli engineer e team leader non da una persona non tecnica...
Siete (sempre) un po' troppo reattivi alle battutacce. Non ti auguro niente di male, solo che se becchi il pigro combo competitivo piu' capo larvaQuote:
Originally Posted by Hador
diventa un bordello ingestibile. La struttura, credimi, fa bene.
Formalmente siamo considerati il boss di postdocs e phd students perche' vengono pagati sui nostri fondi. Punto irrilevante.
A dire la verita', noi altri di questa generazione siamo piu' interessati alla nostra sopravvivenza che ad avercelo piu' lungo.
Si, forse quelli nelle super mega dupa universita' ancora si possono permettere di fare le competizioni di sputo. Puo' essere.
Nel mio specifico caso, per esempio, mi piacerebbe davvero confermare la situazione qua, perche' va benino. Soprattutto e' andato bene il corso. Progetti un cazzo, la competizione e' impossibile.
I PM sono essenziali. (sara' perche' sono un PM) ingegneri, tecnici ecc. sono risorse dei PM. il problema di molti PM e' che pensano di essere esperti. il vero PM ha le conoscenze necessarie per farsi rispettare ma delinea chiaramente i ruoli. il nostro compito come PM e' di fornire i tools ed eliminare barriere tra uppermanagement e experts. e ovviamente in time, in budget with quality.
ciao è qui dove si descrive la professione in cui si lavora?
io faccio il lanciatore di coriadoli, figura essenziale e molto piu' importante di professori e PM perchè ne professori ne PM sanno lanciare i coriadoli. Ovviamente, tutti sanno quanto sono importanti i lanciatori di coriandoli, quindi cosa ne parliamo a fare