Originally Posted by
Hador
io ho opinioni forti in merito, ma secondo me ci sono contesti in cui PM ha senso (progetti che coinvolgono 50+ persone, progetti che coinvolgono lavoro fisico - e.g. un cantiere) e molti altri dove invece è solo una grandissima perdita di tempo.
Noi lavoriamo in un settore molto conservativo, e i nostri clienti sono letteralmente paralizzati dal PM. Non producono più un cazzo, passano il tempo a far gant tabelle presentazioni e report, e non lavora nessuno.
Risultato: non sono efficienti. Fanno partire progetti che non riescono mai a portare a termine con successo (progetti di anni), e in ultima istanza vengono da noi che in 5-8 mesi gli facciamo quello che non sono riusciti a fare in 10 anni.
Come facciamo? Abbiamo 0 PM. Ma zero proprio. Ma manco una metodologia eh, proprio niente. Solo principi agile (molto ad alto livello, no bibbie, stand up meeting o compagnia bella). E parlo di progetti da milioni di euro, non del sito web del salumiere.
Il presupposto forte ovviamente è un grande investimento in persone molto brave - persone che si gestiscono da sole e che non hanno bisogno il cane pastore.
Detto ciò i principi sono importanti da sapere, ma seguire metodologie solo perché di solito si fa così è il male. Tutte queste cose andrebbero usate in maniera molto ma molto critica.