scusa è va beh educazione e tutto ma se è un sottoposto perche ti fai rompere la minchia ? digli che ora non hai tempo e stop
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scusa è va beh educazione e tutto ma se è un sottoposto perche ti fai rompere la minchia ? digli che ora non hai tempo e stop
Ignoralo :D
strappagli la camicia :D
Se un sottoposto si comporta cosi` ci sono due possibilita`:
- e` demente
- ti ritiene un idiota
Non e` escluso che possano valere entrambe.
Digli che ti assumi tu la responsabilita` di ritardare l'operazione che tanto ansiosamente richiede e che per le prossime X settimane la questione e` da considerarsi chiusa, condivisa ad alto livello e non discutibile. Se solo torna alla carica e/o hai sentore che cerchi di bypassarti per perorare la causa altrove gli illustri senza filtro il tuo punto di vista.
E mentre lo fai strappati la camicia stile Hulk Hogan. :sneer:
Ha in effetti un problema di "dismissività". Non l'ho mai sentito dire che un lavoro o un articolo da lui letto fosse un buon articolo e qualcunque lavoro fatto da chiunque altro che non sia lui non è un buon lavoro.
Eventualmente mi riterrà un'idiota, ma ha pero' ben presente che i soldi del suo stipendio vengono dai miei progetti, quindi insomma, se si fa brutta posso sempre dirgli "beh, saro' tanto male, ma se non c'ero io tu eri ancora in Giappone a sukarti le radiazioni di Fukushima e ora basta...".
Alka fare il capo non significa solo guadagnare più degli altri... a volte devi essere stronzo e/o intransigente.
Tradotto, se la gentilezza non funziona prendilo di petto e fagli capire che può rompere i coglioni quanto vuole ma l'ultima parola è la tua, e che magari se la smette di rompere considererai attentamente la sua posizione a fine progetto, ma se continua a rompere il cazzo ignorerai forever le sue idee per quanto buone siano (anche perchè con soggetti del genere poi finisce davvero così...)
secondo me prendi la cosa nel modo sbagliato.
e' semplice. se avete degli staff meeting in cui partecipate con il boss per discutere di quello su cui state lavorando e stabilite le priorita' (noi ne abbiamo uno settimanale con la capa) ne parli in quel momento dicendo che sei sotto pressione su una priorita' e che avresti bisogno di un break su altro. magari proponi anche di fissare delle review di 1 ora 2 volte a settimane, cosi' puoi dare il tuo input ma non avere rotture di coglioni negli altri momenti.
se non avete uno staff meeting, ti consiglio di proporlo in primis, e cmq farti benedire le priorita' dal capo assieme alla persona.
in parole semplici, devi scalare.
edit:
pensandoci meglio, puoi fare anche un'altra cosa, ma dipende un po' da come ti sei posto fin'ora. rifiuta tutti i meeting e se viene da te spiegagli che hai altre priorita' al momento e che se ritiene di avere ragione, ne discuta con il capo. se sei sicuro della posizione, stai tranquillo che se va dal capo gli dira' di non romperti le balle.
ha detto che nn è il suo capo, è solo di 1 lvl superiore, son 2 cose differenti
perchè nessuno ha detto la cosa migliore? ah già, sono io che dico le cose migliori! :p
digli in faccia, CON CALMA e con la faccia serissima, che ha raggiunto il limite, che non spetta a lui decidere e che se continua prenderai provvedimenti disciplinari. e siccome è un control freak non smetterà e tu prenderai provvedimenti come hai detto.
non puoi scendere a compromessi con tutti, con alcune persone non si può fare e basta
P.S. non è che vero che non può imporre nulla ai superiori, se ha ragione può dimostrare che è così e tutto quello che vuole, al max si decide che non si accettano i suoi consigli. Però non sembra questo il caso... semplicemente è a disagio se le cose non sono secondo i suoi schemi mentali, quindi non è adatto al lavoro di gruppo o al lavoro in generale
E' sicuramente un caso da cartella da dietro :nod:
Alka @Tizio: scusami ma attualmente sono impegnato con un'altra scadenza importante e non credo di riuscire ad applicare i tuoi metodi sul lavoro in corso. Potremmo provare su lavori futuri ex novo e vedere come va, ma ora proprio non ce la faccio, temo di tornare indietro per seguirti e non rispettare le scadenze ed incappare in qualche problema improvviso.
Tizio@Alka: oh non avevo idea del tuo carico atm; scusa se ti ho messo pressione. Va bhe dai proveremo sul prossimo lavoro, magari questo vediamo prima di finirlo e rispettare tutte le scadenze così facciamo contento il boss.
...
parte v.m. 18
Spoiler
Provero':
-a ignorare e lasciar correre il suo ego, se proprio lo fa felice.
-dimezzare meeting
-andare piano piano nella direzione che vorrebbe lui, visto che la strutturazioen che propone, al di la di tutto, è buona, ma coi miei tempi dati gli impegni.
-Separare i progetti.
-Non scrivere progetti in cui sto tizio è incluso, preferirei che finito il suo contratto si trovi un altro lavoro, altrove.
Il mio capo è già al corrente che sto tizio ha problemi di arroganza:
scena ->
Capo: questo articolo va migliorato qua, qua, qua
Tizio (primo autore): meeeh, NON SONO D'ACCORDO, non vedo il punto blablabla
Io (secondo autore): ma io non sarei proprio contro a sti commenti, sono anche piuttosto facili da implementare nel paper, poi abbiamo solo 6 pagine...
Tizio: meeeeh !!! Non vedo perchè glorificare un sistema che cambierà presto ! Incazzatissimo all'ennesima potenza...
Capo: ok.
Io: ok.
E poi abbiamo ovviamente cambiato l'articolo, ma in quella situazione il tizio ha davvero fatto una figura di merda epica. Anche perchè l'articolo è stato accettato ahahahha.
Al prossimo articolo farà di nuovo una figura del caspio perchè tanto non è che gli articoli si scrivono magicamente in una botta sola, servono almeno 10 revisioni per aver qualcosa di decente altro che discutere ogni revisione.
Prova cosi':
Lui: "Dovevi strutturare il codice e blah blah ioioio"
Tu: "Ok la prossima volta quando avrai un TUO progetto farai come vuoi, ma ora visto che il tempo e' ristretto me lo puppi e al massimo mi strutturi il testicolo sinistro."
ma che cazzo è una telenovela fra nerd? nerdful? caniddio te fai le tue cose e fottitene.. ti dice qualcosa? rispondigli sempre si. si si si si si a tutto. :sneer: