Orari di lavoro

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Originally Posted by ilsagola

Secondo me il grosso problema sta nel management, che manca o non ? in grado nella maggior parte delle aziende

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per il semplice fatto che rendono manager quelli che, di fatto, sono tecnici esperti.
Il manager non ? quello che ne sa di pi?, ma quello che gestisce al meglio e fa rendere di pi? il proprio team.

Ma da noi (e in generale in tutte le aziende) c'? il bias che il manager deve essere il tecnico pi? bravo, non quello che ti fa lavorare meglio... Semplicemente perch? ? difficile riconoscere una skill diversa dalla propria e se la base non riconosce le skill del management ? un problema in aggiunta a tutti quelli gi? citati nei vari interventi

mha io vedo l'opposto
nei nostri clienti il manager ? il pi? pirla, e tendenzialmente non sa fare una minchia.
Il che va anche bene se devi coordinare persone e basta, ma se devi coordinare dei progetti dove occorre anche capirci qualcosa, sei spacciato.
Io passo il tempo a interfacciarmi con gente alla quale non farei gestire il mio condominio, e che invece gestisce soldi e progetti.

Il manager deve saper gestire e se non lo sa fare mandato a casa. Cos? come un tecnico deve saper fare e se non sa va a casa. Qua invece non succede mai quindi diventano manager spesso persone incompetenti che rendono il lavoro una merda

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Originally Posted by Verci

per il semplice fatto che rendono manager quelli che, di fatto, sono tecnici esperti.
Il manager non ? quello che ne sa di pi?, ma quello che gestisce al meglio e fa rendere di pi? il proprio team.

Ma da noi (e in generale in tutte le aziende) c'? il bias che il manager deve essere il tecnico pi? bravo, non quello che ti fa lavorare meglio... Semplicemente perch? ? difficile riconoscere una skill diversa dalla propria e se la base non riconosce le skill del management ? un problema in aggiunta a tutti quelli gi? citati nei vari interventi

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Nel mio settore la differenza tra un manager che conosce la parte tecnica ed uno che non la conosce ? abissale. Per gestire le persone al meglio ? quasi fondamentale conoscere tecnicamente il lavoro che svolgono, non il migliore ma comunque non uno scemo, ? impossibile altrimenti gestire gli obiettivi e le richieste.
Poi ovvio che un bravissimo tecnico non ? detto che sia un bravo manager di risorse (mi ? capito) ma sicuramente conoscere il lavoro ti fa partire avvantagiato.

Ho avuto a che fare con N situazioni e non farei mai pi? gestire un team\progetto ad una persona "non tecnica", una delle ultime volte che ? successo ? finita con me che mi chiudo nell'ufficio del responsabile sentendomi urlare fino all'inferno (aveva concordato aggiunte\modifiche da 1 mese di lavoro in una settimana).

Dipende molto anche dal tipo di azienda nella quale si opera, ma in generale gli obiettivi sono quasi sempre economici quindi diciamo che "generalmente" quello ? il settore dove il manager deve essere pi? ferrato.
In ogni caso un buon manager, imho, ha un intelligenza ed una flessibilit? abbastanza spiccata da riuscire a capire anche buona parte dei meccanismi lavorativi svolti dai tecnici

Io dirigo un team di 17 persone, quando son arrivato prima cosa che gli ho detto ? fotte sega di quante ore lavorate basta che rispettate le consegne, se vi servono 4 ore invece che 8 gg, spendete il rimanente come vi pare (training, famiglia, cazzi vostri).
Il tutto coadiuvato da un push di base su cosa ? fattibile e cosa no, se arriva gente con richieste d'aiuto se siamo gi? al 100% aspettano.

io ho circa 50 persone in 3 paesi, faccio piu' o meno come dice Axet, piu' che altro coi vari team lead che ho a disposizione mi preoccupo di sistemare regole base.
Degli orari di lavoro me ne frega poco, mi interessa che ci siano delle core hours dove le persone sono facilmente accessibili per meetings ecc ecc, per il resto mi basta che la gente non lavori 13/14 ore al giorno, quello e' un problema

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Originally Posted by Dryden

Nel mio settore la differenza tra un manager che conosce la parte tecnica ed uno che non la conosce ? abissale. Per gestire le persone al meglio ? quasi fondamentale conoscere tecnicamente il lavoro che svolgono, non il migliore ma comunque non uno scemo, ? impossibile altrimenti gestire gli obiettivi e le richieste.
Poi ovvio che un bravissimo tecnico non ? detto che sia un bravo manager di risorse (mi ? capito) ma sicuramente conoscere il lavoro ti fa partire avvantagiato.

Ho avuto a che fare con N situazioni e non farei mai pi? gestire un team\progetto ad una persona "non tecnica", una delle ultime volte che ? successo ? finita con me che mi chiudo nell'ufficio del responsabile sentendomi urlare fino all'inferno (aveva concordato aggiunte\modifiche da 1 mese di lavoro in una settimana).

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infatti, non dico che il manager non deve sapere nulla, ma non deve essere il "bravo tecnico", deve essere quello che gestisce al meglio i tecnici e i progetti.
deve avere skill be diverse dalle persone tecniche, seppur sapere/comprendere cosa comportano da un punto di vista tecnico le varie fasi

Mha ripeto per me sono minchiate.
Se una ditta ha margini e posizione tale da potersi prendere pi? agio, allora le consegne sono umane e gli orari possono essere dinamici. Per dire, se prendete una qualsiasi grande azienda, i tempi sono talmente lunghi, e si solito i margini talmente ampi, che sticazzi. Con soldi infiniti ? semplice organizzare le cose.

In altri contesti la cosa ? diversa, se per restare competitivo sei gi? tirato in partenza, non ci sono cazzi. Non puoi dire "aspettano".

Io ho un team di una decina di persone che lavorano a task ma li calo sulle loro capacit? e dato che un paio di loro sono dei ninja hanno anche un carico di lavoro in proporzione maggiore da gestire perch? quello che un dev medio mi fa in 1 giorno loro me chiudono in mezza giornata.

Poi ovviamente sta me fargli riconoscere questo impegno in piu? dall?azienda ma non ? che li faccio stare fermi perch? sono pi? veloci degli altri :)