[Work] Pushin' People

Allora:

Premessa, il mio boss mi ha dato un aumento di salario, non l'ho detto a nessuno perchè non voglio creare invidie, ma tutto va bene.

Ora:

ho un collega, sottoposto per la precisione, ma non sono il suo boss, che è a dir poco uno stracciamaroni, è fissato con strutturare tutto l'impossibile di tutto e al momento io sto lavorando su:

-Progetto Europeo,
-Articolo di Journal
-Articolo per Conferenza e relatvi test che non sono pilloline. NOTARE CHE STO FACENDO DEI TEST PER UN ARTICOLO e la deadline è in 3 settimane, quindi ho tempo, ma non tantissimo.

Abbiamo un sistema che stiamo mettendo su. Ora sto tizio ha preso e ha costretto tutti a seguire i suoi modelli/standard. Senza documentare niente.

Vuole che strutturo il mio codice secondo i suoi standard. E vuole che lo faccio adesso. NEL MEZZO DEI CAZZO DI TEST.

E mi sta facendo perdere tempo adesso con una interfaccia da fare con un altro mio collega, pur sapendo che sono nel mezzo del ciclone con tutto il resto.

Io, che gli posso dire no, gli ho detto no, ma continua a essere Pushy, per non dire uno stracciapalle senza frontiere e quando faccio notare che ho un problema se ne esce fuori con "ma se strutturavi il codice, blabla" .

Ho bisogno di sapere come si fa a non esplodere e a non rispondere a dell'inutile sarcasmo.

Ce l'ho già un boss, il mio lavoro lo sto facendo e sto lavorando a ciclo continuo, mi sembra che si possa evitare anche quello che punta il dito a ogni occasione.

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo

vabbè il paradiso non esiste in terra eh ;D è naturale avere degli stracciapalle intorno ci vuole la tranquillità buddistica e ignorare educatamente ma fermamente

Cazzo c'entra l'aumento di salario con tutto questo....

A parte cio' : A) e' un tuo SOTTOPOSTO. B) hai un CAPO.

La risposta è abbastanza eloquente.. a meno che... EFFETTIVAMENTE.. il tizio abbia ragione in tutto, e il progetto/metodo suo è piu' importante/funzionale di quello che stai facendo TU.

Riflettici o fai riflettere il tuo sottoposto.. ops.. collega, che appunto si sta lavorando secondo uno scheduling preciso.

in realtà alka voleva sboroneggiarci in faccia il fatto che ha avuto un aumento e sta diventando una persona importante.

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo

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Originally Posted by Warbarbie

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo

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Originally Posted by Hardcore

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo

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This really made my day.

:rotfl: :rotfl: :rotfl: :rotfl:

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Originally Posted by Suppa

Cazzo c'entra l'aumento di salario con tutto questo....

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Per evitare ogni dubbio sul fatto che almeno quest'anno ho lavorato come si deve.

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A parte cio' : A) e' un tuo SOTTOPOSTO. B) hai un CAPO.

La risposta è abbastanza eloquente.. a meno che... EFFETTIVAMENTE.. il tizio abbia ragione in tutto, e il progetto/metodo suo è piu' importante/funzionale di quello che stai facendo TU.

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Non voglio andare dal capo a dire che sto tizio è pesante come il gatto di gilda attaccato alle palle. Non è una soluzione. E non è il mio stile.

Ogni ingegnere al mondo sa che con una versione stabile con cui stai facendo dei test, non vai a cambiare la versione stabile nel mentre che fai i test, viene un casino mai visto, perchè hai due cose da tenere conto allo stesso istante.


Anche, replicare il codice, fare una seconda versione mentre lavoro su quell'altra è pure stupido, perchè non puoi prevedere prima della fine dei test se qualcosa andrà cambiato, quindi: si finiscono i test e poi si ristruttura al prossimo ciclo.
Un cazzo di problema alla volta.

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Riflettici o fai riflettere il tuo sottoposto.. ops.. collega, che appunto si sta lavorando secondo uno scheduling preciso.

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Mi manca il flusso di skill qua, quando uno comincia a stracciarmi i maroni, arrivo davvero al punto di ebollizione.

Come si tiene botta?

Anzi, cosa fate per tenere botta?

Quando ti viene a rompere le palle gli dici con tono deciso e perentorio,lasciando trapelare che ti sta facendo rodere il culo,che quello che vuole fare lui al momento non serve/è inutile e spiegagli quali sono le priorità visto che lui è sotto di te e lui deve seguire le tue direttive e non il contrario. E fallo davanti gli altri,senza alzare il tono della voce senza cazzatura ma contenendoti e mantendo un atteggiamento normale. Devi fargli capire a sto tizio che invece di rompere il cazzo per farsi vedere deve stare al posto suo e darti il rispetto che un responsabile si merita. Io non ho sottoposti che mi rompono le palle e con l'unico che ho ci vado decisamente d'accordo,ma con coloro che cercano di mettermi i piedi in testa agisco come ho scritto prima e sempre davanti ad altre persone se possibile,in modo tale che anche gli altri sappiano che agendo in quel determinato modo non vanno da nessuna parte.

Perchè tenere botta? Digli di non rompere il cazzo e che se proprio ci tiene e il suo metodo è effettivamente valido se ne riparla dopo la deadline del paper che stai scrivendo

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Originally Posted by Sturm

Quando ti viene a rompere le palle gli dici con tono deciso e perentorio,lasciando trapelare che ti sta facendo rodere il culo,che quello che vuole fare lui al momento non serve/è inutile e spiegagli quali sono le priorità visto che lui è sotto di te e lui deve seguire le tue direttive e non il contrario. E fallo davanti gli altri,senza alzare il tono della voce senza cazzatura ma contenendoti e mantendo un atteggiamento normale. Devi fargli capire a sto tizio che invece di rompere il cazzo per farsi vedere deve stare al posto suo e darti il rispetto che un responsabile si merita. Io non ho sottoposti che mi rompono le palle e con l'unico che ho ci vado decisamente d'accordo,ma con coloro che cercano di mettermi i piedi in testa agisco come ho scritto prima e sempre davanti ad altre persone se possibile,in modo tale che anche gli altri sappiano che agendo in quel determinato modo non vanno da nessuna parte.

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Ok, posso provare a farlo molto soft...

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Originally Posted by Axet

Perchè tenere botta? Digli di non rompere il cazzo e che se proprio ci tiene e il suo metodo è effettivamente valido se ne riparla dopo la deadline del paper che stai scrivendo

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Perchè io sbotto davvero davvero male e poi la mia reazione la si ricorda per anni e anni a venire. Mio limite personale su cui sto lavorando sopra con davvero scarsissimo successo.


Il suo metodo è valido, è solo che sto tizio è un po' un control freak e vorrebbe controllare anche me.

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Originally Posted by Alkabar

Anzi, cosa fate per tenere botta?

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Non la tengo

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Originally Posted by Suppa

Cazzo c'entra l'aumento di salario con tutto questo....

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E' da quando e' andato a lavorare in svizzera che in ogni possibile post infila commenti su quanto guadagna bene, tipo quando si discuteva della tassa una tantum non mi ricordo il nome ai calciatori che se ne venne fuori con 'ah! adesso che guadagno piu' di un calciatore di serie C!' ed altre amenita' varie, ma basta che ignori i commenti dove gonfia il petto per il suo reddito e poi piu' o meno puoi leggere di come non sa affrontare relazioni interpersonali a lavoro.



@Alka
Se e' un tuo sottoposto mettilo in riga, non puo' importi niente. Chiacchieraci, perdi 10 minuti e spiegagli che ti ha stracciato i coglioni (magari in termini piu' educati :P ). Inoltre, non vedo come lui possa imporre delle metodologie ai suoi superiori, non c'e' un qualcuno sopra di lui responsabile per queste cose? Nel caso che con lui non risolvi niente riporta il problema a chi di dovere e proponi delle soluzioni alternative.

Secondo me ha ragione il tipo. Se strutturavi il codice ora non avevi problemi!

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Originally Posted by powerdegre

E' da quando e' andato a lavorare in svizzera che in ogni possibile post infila commenti su quanto guadagna bene, tipo quando si discuteva della tassa una tantum non mi ricordo il nome ai calciatori che se ne venne fuori con 'ah! adesso che guadagno piu' di un calciatore di serie C!' ed altre amenita' varie, ma basta che ignori i commenti dove gonfia il petto per il suo reddito e poi piu' o meno puoi leggere di come non sa affrontare relazioni interpersonali a lavoro.

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O magari, almeno a sto giro, è semplicemente per filtrare i "E' sicuramente tutta colpa tua, crepa brutto porco crepa crepa" che tendono a partire ogni tanto su sto forum?

E comunque si, sboroneggio, :banana: anche un po' perchè, e non parlo di te bada, mi sto rivalendo di un po' di gente che mi augurava ogni genere di male, pochi anni or sono, solo per aver detto che lavorare senza salario o con un salario bassissimo dopo una laurea magistrale è inaccettabile per un paese sviluppato. S'è visto come è andata: è andata in culo l'Italia. Quando smetterà di divertirmi sta cosa, smettero' di fare il pezzetto di merda, promesso. Non manca tanto, la smetto, sto diventando un po' piu' maturo, (lol 14enne invece che 13enne).

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@Alka
Se e' un tuo sottoposto mettilo in riga, non puo' importi niente. Chiacchieraci, perdi 10 minuti e spiegagli che ti ha stracciato i coglioni (magari in termini piu' educati :P ). Inoltre, non vedo come lui possa imporre delle metodologie ai suoi superiori, non c'e' un qualcuno sopra di lui responsabile per queste cose? Nel caso che con lui non risolvi niente riporta il problema a chi di dovere e proponi delle soluzioni alternative.

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Provero' ad essere assertivo e positivo a tutti i costi, ma diocaxn, mi viene davvero male :sneer:.
Non puo' impormi niente, ma puo' rompermi i coglioni.

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Originally Posted by Eltarion

Secondo me ha ragione il tipo. Se strutturavi il codice ora non avevi problemi!

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Nel senso che lo facevo contento e pero' non finivo i test per l'articolo, ah certo. E' giusto la conferenza piu' importante per il mio ramo di ricerca.

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Originally Posted by Alkabar

Perchè io sbotto davvero davvero male e poi la mia reazione la si ricorda per anni e anni a venire. Mio limite personale su cui sto lavorando sopra con davvero scarsissimo successo.


Il suo metodo è valido, è solo che sto tizio è un po' un control freak e vorrebbe controllare anche me.

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Vabbè non penso che sarà così rincoglionito che se gli dici di aspettare 3 settimane muore. Oltretutto dovrebbe sapere anche lui quanto è pressante avere una scadenza, no?
Altrimenti esplicitagli il concetto che lui è un tuo subordinato e che deve restare al suo posto e valuterai i consigli che ti da a tempo debito.

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Originally Posted by Alkabar

Nel senso che lo facevo contento e pero' non finivo i test per l'articolo, ah certo. E' giusto la conferenza piu' importante per il mio ramo di ricerca.

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Nono intenedevo che dovevi già scrivere il codice secondo il suo modello. Se è un maniaco del controllo ha ragione lui, sicuro al 100% I maniaci del controllo sono i codificatori migliori :P

Eh lo so,ora non so come sono le persone in svizzera e com'è il lavoro,ma con uno sbotto anche leggero tutti si ricorderanno di te per lo sbotto che hai fatto e non magari per le decine di buoni lavori che hai fatto. Magari li è diverso non so,vedi te come ritieni meglio agire. Spaccargli una tastiera nelle gengive no,non è una buona soluzione :D

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Originally Posted by Eltarion

Nono intenedevo che dovevi già scrivere il codice secondo il suo modello. Se è un maniaco del controllo ha ragione lui, sicuro al 100% I maniaci del controllo sono i codificatori migliori :P

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NI:

E' subentrato dopo quando il primo prototipo funzionante già esisteva e abbiamo fatto l'analisi per migliorarlo.

E, questo tizio chiede meeting di continuo, che mi fanno perdere piu' tempo che un venerdi' pomeriggio passato a whinare sul forum :sneer:

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Originally Posted by Alkabar

NI:

E' subentrato dopo quando il primo prototipo funzionante già esisteva e abbiamo fatto l'analisi per migliorarlo.

E, questo tizio chiede meeting di continuo, che mi fanno perdere piu' tempo che un venerdi' pomeriggio passato a whinare sul forum :sneer:

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stavo solo trollando un po' che oggi mi sento un po' solo.
La risposta furba te l'ha già data sturm comunque :P

Se uccidi il cane di nello ti rispondo

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Originally Posted by saltaproc

se uccidi il cane di nello ti rispondo

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:o....

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo.

Cmq Metodo mio:
1) Mi straccia le palle la prima volta, "Ok amico sto facendo un lavoro incasinato ed ho il mio metodo per farlo, discuteremo sul tuo metodo quando sono più tranquillo, lo so che potrei ottimizzare ma preferisco muovermi come ho progettato"...
2) Mi straccia le palle la seconda volta, "Ok amico sto facendo un lavoro incasinato ed ho il mio metodo per farlo, discuteremo sul tuo metodo quando sono più tranquillo, lo so che potrei ottimizzare ma preferisco muovermi come ho progettato, ormai ho iniziato così, stai tranquillo quando ho finito ne parliamo seriamente e magari costruiamo qualcosa di efficiente in base anche al modo di lavorare di ognuno".
3) Mi straccia le palle la terza volta, a questo giro ha fatto la cazzata, mi alzo e lo guardo fisso negli occhi con molta calma in tono crescente "Ho capito, ma mi fai fare il mio cazzo di lavoro prima che mi incazzo sul serio e ti do barta alla scrivania, te lo dico perchè è bene che tu progetti prima di non sfondare i coglioni al prossimo quando è sotto pressione, del tuo modo che mi può anche interessare adesso mi ci lavo i coglioni, se ti dico se ne parla con calma non mi pare di aver richiesto che tu lo facessi ora, quindi lasciami stare lo dico per il bene di entrambi ma forse più per il tuo...
4) Se straccia le palle anche a questo step, mi alzo e con calma gli do barta alla scrivania...

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Originally Posted by Bortas

Secondo me non dovevi accettare la sua camicia, figurati portarla in lavanderia
E la prossima volta ignoralo.

Cmq Metodo mio:
1) Mi straccia le palle la prima volta, "Ok amico sto facendo un lavoro incasinato ed ho il mio metodo per farlo, discuteremo sul tuo metodo quando sono più tranquillo, lo so che potrei ottimizzare ma preferisco muovermi come ho progettato"...
2) Mi straccia le palle la seconda volta, "Ok amico sto facendo un lavoro incasinato ed ho il mio metodo per farlo, discuteremo sul tuo metodo quando sono più tranquillo, lo so che potrei ottimizzare ma preferisco muovermi come ho progettato, ormai ho iniziato così, stai tranquillo quando ho finito ne parliamo seriamente e magari costruiamo qualcosa di efficiente in base anche al modo di lavorare di ognuno".
3) Mi straccia le palle la terza volta, a questo giro ha fatto la cazzata, mi alzo e lo guardo fisso negli occhi con molta calma in tono crescente "Ho capito, ma mi fai fare il mio cazzo di lavoro prima che mi incazzo sul serio e ti do barta alla scrivania, te lo dico perchè è bene che tu progetti prima di non sfondare i coglioni al prossimo quando è sotto pressione, del tuo modo che mi può anche interessare adesso mi ci lavo i coglioni, se ti dico se ne parla con calma non mi pare di aver richiesto che tu lo facessi ora, quindi lasciami stare lo dico per il bene di entrambi ma forse più per il tuo...
4) Se straccia le palle anche a questo step, mi alzo e con calma gli do barta alla scrivania...

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Dara barta ? Figurativamente consiste in?

Letteralmente consiste nel rovesciargli la scrivania, ma credo volesse scherzosamente andare oltre, visto che come ti han gia' fatto presente non e' salutare sbottare in ufficio, rischi di trovarti nella scomoda posizione che si ricordano di te come quello che sclera e non quello che fa buoni lavori.

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Originally Posted by powerdegre

Letteralmente consiste nel rovesciargli la scrivania, ma credo volesse scherzosamente andare oltre, visto che come ti han gia' fatto presente non e' salutare sbottare in ufficio, rischi di trovarti nella scomoda posizione che si ricordano di te come quello che sclera e non quello che fa buoni lavori.

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Eh, concordo.

Nella fattispecie: adesso mi guardo tutto il codice che hanno fatto, se trovo un minimo dettaglio fuori posto, gli do lavoro da fare... anche perdere tempo a far del micromanagement porca eva.
verrà un progetto bellissimo.

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Originally Posted by Alkabar

Eh, concordo.

Nella fattispecie: adesso mi guardo tutto il codice che hanno fatto, se trovo un minimo dettaglio fuori posto, gli do lavoro da fare... anche perdere tempo a far del micromanagement porca eva.
verrà un progetto bellissimo.

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Non e' perdere tempo, entra nell'ottica dell'idea che piu' tempo investi nel sistemare queste cose all'inizio, meno ne perdi dopo per raddrizzare il tutto.

Ti faccio un esempio.

Uno dei punti per cui avevo travasi di bile in SEGA e' che fondamentalmente ai lead pesa il culo, gli fa fatica fare del training vero e proprio ai nuovi arrivati e ti ritrovi quindi che questi continuano a fare errori e te perdi tempo, nel particolare, trattandosi di localizzazione arrivano tanti laureati in lingue che pero' non han mai giocato ad un gioco o han mai lavorato in un ambiente di testing, quindi non sanno riportare difetti in un bug e fanno tanti errori, cosa fanno quindi i lead? Correggono il bug senza dire niente al tester, perche' a parole loro fanno prima a correggerlo direttamente senza dover perder tempo a chiamare il tester, spiegargli il problema e fargli riscrivere il bug a lui per poi ri-verificarlo.

Questo comportamento pero' comporta che, invece che investire del tempo nel correggere gli errori del tester, che per carita' sono anche legittimi, perche' fino a che non gli dici come comportarsi lui giustamente si muove come meglio ritiene, pero' invece che investire magari qualche ora la prima settimana per dargli una chiara direzione, e poi essere a posto, perderai preziosi minuti tutti i santi i giorni che lui lavorera' per te, col rischio oltretutto che lui possa propagare i suoi errori ad altre persone, e prova poi a correggere il comportamento di un subordinato a cui hai permesso di fare il cazzo che vuole, quando poi decidi di farlo dopo qualche mese e lui invece e' convinto che stia lavorando bene.

Alla stessa maniera, dovresti analizzare quello che ti ha proposto questo tizio, valutare se in effetti c'e' del buono in quel che dice e, nel caso in cui tu ritenga il sistema non valido, correggere le cose subito ed evitare che diventino la norma, poiche' una volta che lasci correre e si prende le liberta', sono cazzi amari a tornare indietro.

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Originally Posted by powerdegre

Non e' perdere tempo, entra nell'ottica dell'idea che piu' tempo investi nel sistemare queste cose all'inizio, meno ne perdi dopo per raddrizzare il tutto.

Ti faccio un esempio.

Uno dei punti per cui avevo travasi di bile in SEGA e' che fondamentalmente ai lead pesa il culo, gli fa fatica fare del training vero e proprio ai nuovi arrivati e ti ritrovi quindi che questi continuano a fare errori e te perdi tempo, nel particolare, trattandosi di localizzazione arrivano tanti laureati in lingue che pero' non han mai giocato ad un gioco o han mai lavorato in un ambiente di testing, quindi non sanno riportare difetti in un bug e fanno tanti errori, cosa fanno quindi i lead? Correggono il bug senza dire niente al tester, perche' a parole loro fanno prima a correggerlo direttamente senza dover perder tempo a chiamare il tester, spiegargli il problema e fargli riscrivere il bug a lui per poi ri-verificarlo.
Questo comportamento pero' comporta che, invece che investire del tempo nel correggere gli errori del tester, che per carita' sono anche legittimi, perche' fino a che non gli dici come comportarsi lui giustamente si muove come meglio ritiene, pero' invece che investire magari qualche ora la prima settimana per dargli una chiara direzione, e poi essere a posto, perderai preziosi minuti tutti i santi i giorni che lui lavorera' per te, col rischio oltretutto che lui possa propagare i suoi errori ad altre persone, e prova poi a correggere il comportamento di un subordinato a cui hai permesso di fare il cazzo che vuole, quando poi decidi di farlo dopo qualche mese e lui invece e' convinto che stia lavorando bene.

Alla stessa maniera, dovresti analizzare quello che ti ha proposto questo tizio, valutare se in effetti c'e' del buono in quel che dice e, nel caso in cui tu ritenga il sistema non valido, correggere le cose subito ed evitare che diventino la norma, poiche' una volta che lasci correre e si prende le liberta', sono cazzi amari a tornare indietro.

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Nono, le sue competenze non sono in discussione, il lavoro me lo fa bene, il problema è l'atteggiamento scassacazzi e sarcastico in un momento in cui sono oberato di lavoro anche piu' importante di quello che fa lui, seppur sia il secondo progetto per importanza su cui sono su, che non reggo.

scusa è va beh educazione e tutto ma se è un sottoposto perche ti fai rompere la minchia ? digli che ora non hai tempo e stop

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Originally Posted by Amiag

scusa è va beh educazione e tutto ma se è un sottoposto perche ti fai rompere la minchia ? digli che ora non hai tempo e stop

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Già fatto. Non ci crede/non capisce.

Ignoralo :D

strappagli la camicia :D

Se un sottoposto si comporta cosi` ci sono due possibilita`:
- e` demente
- ti ritiene un idiota
Non e` escluso che possano valere entrambe.
Digli che ti assumi tu la responsabilita` di ritardare l'operazione che tanto ansiosamente richiede e che per le prossime X settimane la questione e` da considerarsi chiusa, condivisa ad alto livello e non discutibile. Se solo torna alla carica e/o hai sentore che cerchi di bypassarti per perorare la causa altrove gli illustri senza filtro il tuo punto di vista.
E mentre lo fai strappati la camicia stile Hulk Hogan. :sneer:

Quote:

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Originally Posted by Dr.Doomed

Se un sottoposto si comporta cosi` ci sono due possibilita`:
- e` demente
- ti ritiene un idiota
Non e` escluso che possano valere entrambe.
Digli che ti assumi tu la responsabilita` di ritardare l'operazione che tanto ansiosamente richiede e che per le prossime X settimane la questione e` da considerarsi chiusa, condivisa ad alto livello e non discutibile. Se solo torna alla carica e/o hai sentore che cerchi di bypassarti per perorare la causa altrove gli illustri senza filtro il tuo punto di vista.
E mentre lo fai strappati la camicia stile Hulk Hogan. :sneer:

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Ha in effetti un problema di "dismissività". Non l'ho mai sentito dire che un lavoro o un articolo da lui letto fosse un buon articolo e qualcunque lavoro fatto da chiunque altro che non sia lui non è un buon lavoro.

Eventualmente mi riterrà un'idiota, ma ha pero' ben presente che i soldi del suo stipendio vengono dai miei progetti, quindi insomma, se si fa brutta posso sempre dirgli "beh, saro' tanto male, ma se non c'ero io tu eri ancora in Giappone a sukarti le radiazioni di Fukushima e ora basta...".

Alka fare il capo non significa solo guadagnare più degli altri... a volte devi essere stronzo e/o intransigente.

Tradotto, se la gentilezza non funziona prendilo di petto e fagli capire che può rompere i coglioni quanto vuole ma l'ultima parola è la tua, e che magari se la smette di rompere considererai attentamente la sua posizione a fine progetto, ma se continua a rompere il cazzo ignorerai forever le sue idee per quanto buone siano (anche perchè con soggetti del genere poi finisce davvero così...)

secondo me prendi la cosa nel modo sbagliato.

e' semplice. se avete degli staff meeting in cui partecipate con il boss per discutere di quello su cui state lavorando e stabilite le priorita' (noi ne abbiamo uno settimanale con la capa) ne parli in quel momento dicendo che sei sotto pressione su una priorita' e che avresti bisogno di un break su altro. magari proponi anche di fissare delle review di 1 ora 2 volte a settimane, cosi' puoi dare il tuo input ma non avere rotture di coglioni negli altri momenti.

se non avete uno staff meeting, ti consiglio di proporlo in primis, e cmq farti benedire le priorita' dal capo assieme alla persona.

in parole semplici, devi scalare.

edit:

pensandoci meglio, puoi fare anche un'altra cosa, ma dipende un po' da come ti sei posto fin'ora. rifiuta tutti i meeting e se viene da te spiegagli che hai altre priorita' al momento e che se ritiene di avere ragione, ne discuta con il capo. se sei sicuro della posizione, stai tranquillo che se va dal capo gli dira' di non romperti le balle.

ha detto che nn è il suo capo, è solo di 1 lvl superiore, son 2 cose differenti

perchè nessuno ha detto la cosa migliore? ah già, sono io che dico le cose migliori! :p

digli in faccia, CON CALMA e con la faccia serissima, che ha raggiunto il limite, che non spetta a lui decidere e che se continua prenderai provvedimenti disciplinari. e siccome è un control freak non smetterà e tu prenderai provvedimenti come hai detto.
non puoi scendere a compromessi con tutti, con alcune persone non si può fare e basta

P.S. non è che vero che non può imporre nulla ai superiori, se ha ragione può dimostrare che è così e tutto quello che vuole, al max si decide che non si accettano i suoi consigli. Però non sembra questo il caso... semplicemente è a disagio se le cose non sono secondo i suoi schemi mentali, quindi non è adatto al lavoro di gruppo o al lavoro in generale